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奥门维尼斯人赌场官网第七轮创建文明校暨素质教育先进校自查汇报

作者:谢晓红 来源:奥门维尼斯人赌场官网点击数: 发布时间:2008-12-20 18:16
创建文明校是构建共产主义和谐社会的重要有点儿之一;也是推进校全面实施素质教育的重要保证和重要举措;更是现代社会、家庭对校教育讲学工作的渴求。近两年来,我校认真学习贯彻《福建省实施素质教育评估指导方案》,以创建文明校为目标,以创建教育强区为契机,以课程改革为平台,围绕《方案》的有关渴求,依靠群众,扎实有效地展开创建活动,取得了明显的成效,现将主要工作回顾于下:
    一、加强舆论宣传,营造创建氛围,统一思认识。
    创建文明校和素质教育先进校,深化教育改革,做好人民满意的校,仅依靠教育部门内部的努力远远不够,还须联动社会、家庭诸方面力量做到明确创建目标,统一思认识,积极行动响应,形成一股有效的劲,才力确保创建工作扎实进行,有效展开。为此校高度重视创建宣传工作。具体工作如下:
    1.广泛展开宣传发动工作。
    校党、党支部具体负责创建工作的宣传与发动。为使创建工作家户喻晓,我校要通过印发创建工作方案告知、组织问卷调查、召开座谈会(教师、学生、家长、共建部门等)红领巾广播站专题热播、版报、壁报、手抄报评比等生动活泼的形式来营造一种人人参与创建工作的良好氛围,真正做到统一思认识目标,统一行动步伐,为创建工作健康有序地展开奠定基础。
    2.利用校务公开平台,定期把创建工作的目的、意义、工作、任务晓知以众,并引导全体师生《评估细则》渴求来规范自己的行为。设立创新工作通报制,每周教师大会上各年段、各部门进行工作情况反馈、交流创建心得,摆出实际艰难;商讨、整改问题研究工作策略,明确努力方位,同时校还特别开通“校长和工会主席电子信箱”;鼓励广大师生踊跃参与、议政,积极建言献策。
    二、对照“方案”要抓整改,文明创建有实效。
    2005—2006年度,我校严格对照学年工作计划和素质教育先进校评估标准主动查找不足,并对存在问题进行一一反思,取得较好的成绩。及时制定整改措施,不断完善创建工作机制。具体整改工作见如下方面:
    (一)重组班子,建设一个合力进取的富有战斗力的班子集体。
    创建文明校需一个富有战斗力的负责人班子的引领。俗语说“火车跑得快全凭车头带”,能否建设一个政治坚定合力协作、开辟进取,具有较强凝聚力和战斗力的校党政负责人班子至关重要。原班子的大局意识较欠缺,成员间个性差异明显,处事方式有同个人修养不一,沟通有一定艰难,存在管理中的不和谐因素,制约了工作效能的提高,窒碍了文明创建工作的进程。2006年秋,校进行了班子重组,工会换届改选。新组班子成员的大局意识较强,思较统一,且具有较强的开辟进取意识和服务奉献精神。为此,奥门银河国际娱乐倡导班子成员严格遵守“服务、奉献、清廉、公正、勤奋高效、合力、协作”十六字“信条”。即班子成员要树立“热情服务师生、专心奉献教育”的思;“坚持清一清二白白的做人、公公正正办事”的操守;考究“勤勤恳恳工作,注重省时高效”的原则;培育“维护合力稳定,乐于长于协作”的意识。渴求班子成员做到“有事会上说,议事诚恳说,大事商量说”。通过系列的学习,真诚的沟通,不断的磨合,进一步统一了思,提高了认识,增强了凝聚力,形成了一个“合力、进取、实干”班子集体,增强了创建工作的中心力量,有效地引领全校师生积极参与文明校的创建工作。
    (二)依法制校,建章立制,规范管理。
    依法治校,建章立制,规范管理。强共产主义法制建设是物质文明的重要情节,也是共产主义现代化建设的根本保证。依法治校才力满足共产主义现代办学的需,才力保证共产主义办学方位。
在创建文明校的过程中,校不断深化内部管理体制,逐步完善制建设,力求使校各方面工作有章可循,有据可依。
    依规管理,才力实现校的规范化管理,提升创建文明工作的成效。为此在创建文明校的过程中,校严格对照《小学管理规程》、《福建省中小学实施素质教育督导评估方案》,并依据校实际情况制定了系列管理规则。如《奥门维尼斯人赌场官网一日规范》、《名星班队管理细则》、《厦门市奥门维尼斯人赌场官网教师须知》、《厦门市奥门维尼斯人赌场官网教育科研指南》、《奥门维尼斯人赌场官网教师聘任方案》、《奥门维尼斯人赌场官网绩效嘉奖方案》和《年段管理责任制》等。其中包含着(地政管理、教师管理、后勤管理、讲学管理、课程管理、学生管理)各方面。具体情节梗概如下:
    地政管理:认真贯彻执行校长股份制,建立在督察和制约机制中的校长制负责人体制,确立校长的法人地位。校长全面负责,对外代表校,对内全面负责人和负责校的教育、讲学及地政管理工作。校实行分级管理,由校长设置管理机构和任命各级管理干部,形成地政决策和指挥系统。同时建立起这一系统的管理常规。A.地政分工与岗位职责;B.地政例会与理论学习制;C.设立地政、教导、总务、少先队等各层次负责人的计划、实施、检查、落实、总结等地政工作程序;D.建立并落实校务公开制;E.建立地政班子学习制、廉政制等。
    德育管理:坚持“以事在人为本、德育为先”的指导思,实行年段管理责任机制,注重工作针对性、实效性;启动“名星班队”评比;设立《班主任工作例会》;强化全员德育工作者意识,完善德育工作考评嘉奖制。
    讲学法工作管理:成立以校长为组长、教研组长为中心的组员的校讲学工作负责人小组,实行主要班子成员挂钩年段指导工作制;重视青年教师的课堂讲学跟踪指导;重视优秀讲学资源的共享交流,强化校本培训与集体开课;严格质量监控、课程计划落实、不断规范讲学工作管理,确保讲学质量的稳步提高。
    后勤管理:后勤管理工作重抓规范养成和“安全保障”。“安全工作”是校发展的基础。我校在后勤管理上严把“三关”。一是“安全关”,专设传达室,聘请保安人员,制定门卫职责,建设安全防范设施,进行安全工作演练,落实校内治安责任制,认真落实安全巡查制,各项防范事故、安全教育有具体措施。保障师生的安全、校产的安全。校年年综治达标,2006年12月获“平安校园”称号。二是把好财务关,严格执行《厦门市中小学收费规定》,健全收费卡填写、检查制;严格遵守财务纪:规范财务收支的计划、审批、验收、报销、登记、入帐制,账清楚,杜绝旷费,严堵漏洞。三是把好校产关,建立保管室,制定财产造册、领用、保管、检修、赔偿、嘉奖制,防范失职性的破财,最大限度地提高校产的应用率。
    校各部门管理常规的迅速建立,保证各工作环节有序、高效运行,信息传递与反馈渠道畅通,上传下达,令行禁止,解决问题及时。校实行地政工作的通报制,每周教师会上进行各部门工作情况的反馈,领受老师的督察。校务会、教代会,教育工作能发挥作用,重大决策、重大改革、重大项目如校长工作汇报、校发展擘画、校计划、绩效考评方案、教师职务聘任方案、评优评先方案等均经教代会讨论通过。
    (三)贯彻“以事在人为本”思,狠抓师资队伍建设。
    构建一所好校,需一支师德高尚,业务深湛、文明诚信、身心健康的教师队伍做保证。为塑造这样的师资队伍,奥门银河国际娱乐着重做了如下几项工作:
    1.加强师德建设。提升师德整体水平。师德建设是校管理工作的重要情节。在创建中,奥门银河国际娱乐重点突出教师的工作道德教育,努力塑造教师的良好形象。针对我校教师思实际,校采用“谈心交流,给明渴求,跟踪指导”等方式,围绕《教师工作道德规范》、《教师十不准》、《厦门市奥门维尼斯人赌场官网教师礼仪规范》《厦门市奥门维尼斯人赌场官网服务承诺》等情节,重点对教师强化服务意识,表率作用,爱岗敬业教育。一年来,奥门银河国际娱乐在教师中展开“三个第一”的教育活动。即“安全第一、质量第一、诚信第一”。旨在强化教师的“安全工作责任感,质量立校意识和以身立教思”。事实证明教师的思政治水平和文明从教意识有所提高。师德师风建设又迈进一个新的层面。对于教师的师德考核,奥门银河国际娱乐采用的是“家校对话、多方联评”方式。每学期校都定期召开座谈会(家委、学生、共建部门)发给《师德赛风问卷调查表》。及时理解收集、反馈信息给全体教师并敦促整改。通过家校、社会互动,校也理解到不少师德典型事例如:王菁华、郑爱娥、李丹华、陈忠义、连阳霞、林雪玲因工作极为负责、真诚关爱学生、处处为人师表,深受家长学生的好评与欢迎。校通过大力煲扬先进,敦促后进,有力地带动了整体师德的提高。
(编辑:Sulio) 打印本页

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